传统仓储经过静态存储保证出产的继续性需求，电商的疾速开展关于产业链疾速流动性的需求愈加火急。有关于别的电视购物、传统零售、出产公司而言，电子商务仓储基地的特征是，库存周转快、进出库功率需求高、品类丰厚(SKU量大)、产品规范区别大、出库订单sku数少。关于这种状况，关于库存准确率的高规范变成一种保证事务的必定需求。
本文会从多个影响库存准确性的纬度与点去逐一剖析，会存在浅入浅出的状况，望读者海涵。
界说：库存准确率——库存产品数量与账面库存产品数量的比值。是一个考评库房办理水平的要害目标。根底PCS算法为，实践盘点产品个数/账面产品个数。金额算法为对应产品价值金额之比，在采纳采购价、本钱价、销售价为金额取值的时分，其需求会越来越高。
触及库存准确性的各个纬度：
一、根底结构性影响
1、组织架构影响：
组织架构设置的不合理，会让仓储内部的职责与分工不清晰。进而致使架构内人员对库存质量操控职责心的改变。多见事例，假如让平级的两位经理级去办理均会发作碰触货位的不一样团队，例如分拣与上架，通常会发作在评论库存准确性职责的时分，呈现推诿扯皮的表象。
2、人员影响：
这儿首要指的是人员本身性格是不是具有认真、担任、仔细的特质。再好的办理准则、技能设备假如由不负职责的人去操作均无法达到预期的设置方针。
3、办理方针影响：
查核啥得到啥，仓储担任人有必要关于库存准确性目标有满足的注重度与敏感性。有必要将此点作为一项与办理层薪酬绑定的查核目标。
4、公司文明影响：
公司文明宣导的方向，有必要着重团队、职责、效劳等方面的内容，让团队成员经过公司文明的引导，逐步向办理者需求的行动特质方面改进。
二、流程规划影响
1、第三方监督
仓储最高担任人不行过火的信任直属部属给出的成果。肉眼能够直观发现的疑问点由该办理者本身去监督查看。关于隐性的很大都据有必要需求公司组织第三方部分进行监督，而本身则作为辅佐监督存在。
2、下流监督上游
通常一个公司是依据事务流程环节中的功用齐备性进行部分的划分。经过下流向上监督，关于整体部分担任人大局把控力得到增强。
三、技能影响
1、信息体系影响：
电子商务公司仓储环节关于信息体系的依靠是极端严峻的，假如没有配套功用齐备的WMS对仓储事务进行流程引导，而单纯的依靠人员，关于库存准确性这项目标的影响是无穷的。直白的来说即是无法操控！其间要害性的几个功用分别是：条码运用、PDA运用、库存货位办理体系、人员信息体系
2、有关设备影响：
此处设备包括直接能够进步数量准确性的设备，也包括配套体系支撑用设备。较为典型运用的例如在入库环节，经过条码辨认、RFID辨认等设备进行入库品类区别与数量操控；在分拣或许盘点环节，进行被捡品的体系复核确认。
四、货品影响
1、类似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发作对产品进行核对的环节。核对点根本分为：产品品名(汉字、字母、产品编码)、产品外观(图画、形状、色彩、尺码)。
2、复杂度：关于触及产品拼装的状况，留意防止拼装/配件呈现疏漏丢失、匹配过错等状况。复杂度越高，其间间呈现疑问越大，通常呈现即是配件
3、过于细小：例如胸针、小饰品、配件等物品在清点、保管与出库的时分难度均会加大。
五、货位规划影响
1、关于一品多位、多位一品、一位一品
所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU(Stock Keeping Unit库存量单位)。三种办法各有利弊，一位一品的办法，其货位与SKU对应联系极为明晰，价值是仓容运用率或单位面积保管量的降低。多位一品，其单位面积保管量的上升，价值是分拣功率的降低与库存准确性的直接降低。而一品多位的状况多发作在两种状况：a、单个SKU产品数量过大一个货位(或托盘位)放不下；b、随机上架模式采用的副产物。
2、分拣办法与其配套的分拨办法
通常单量少的状况下会运用“摘果法”分拣，也即是逐一订单逐一分拣的办法。单量大的状况下会运用“耕种法”分拣，其办法是批量订单统一分拣后再进行分播处理区别单个订单与对应实物。理论上耕种办法操作的复杂度会致使比摘果办法呈现的差错率会高。不过假如辅佐有分拨墙、信息体系(波次汇总、分拨操作等)辅佐的话，仍是能够有用操控差错率的状况下，还可进一步进步分拣功率。
3、相邻货位是不是放置类似产品
因为分拣、上架环节是人来操作，在分拣与上架进程中很简单发作看错了相邻货位的产品而呈现分拣与上架过错的状况。可是这样也不影响依照产品产品线进行区域集中办理的思路，假如在信息体系不支撑的状况下，线下做手工调拨进行此种办理关于人力的耗费是不容忽略的。
六、办理影响
1、偷盗：首战之地要说到库房办理中的这个无法逃避的疑问。关于偷盗状况不加以操控，会呈现严重、难以补偿的后果。关于偷盗疑问的处理办法，分为防备处理三个方面。首要说软性办法，关于一个还未发现偷盗事情的新团队，要首要从宣导方面着手、注重宣扬。经过文明墙、会议、训练等多个渠道，奉告职工违法本钱的高昂。如若发现了详细的事例，并追朔到了当事人，能够联合公安进行要点教学宣讲工作。硬性办法，装备安保人员、装备扫描设备、金属勘探门。经过设备方法来防备富含金属的高值3C产品与饰品被夹藏出库区。好的安保人员能够经过对方表情的调查将一些非惯偷发掘出来。准则支撑，公司人事部分有必要首要出具配套的办理准则，并让职工会签。这样在偷盗发作后，能够有“法”可依，防止呈现无谓的人事胶葛。
2、掉落：产品因为存储进程中保管不妥，会呈现产品掉落至货架底部、箱子之间等简单忽略的区域。处理办法一方面要靠进步盘点人员的职责心，另一方面也能够经过运用货位盒、反常箱、理货、盘点前死角整理等多种办法进行躲避。
七、改进方法
1、理货：理货关于进步库存准确性有着即为活跃的防备含义。所谓的理货，即是在平时办理进程中，对在库产品进行整理的工作，其包括产品的摆放、相邻货位产品的区别、反常件的整理等几个方面。如若清晰理货办法，断定理货周期，组织人力定时理货，能够极大的减轻盘点时的工作量。
2、盘点：本质上盘点行动并不能处理库存准确性的疑问，好的盘点办法与进程操控能够有用的进步盘点的准确性，也即是发现库存疑问的有用性。
盘点周期通常分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。作为日盘，通常不会是全盘，通常都是关于当日动碰产品进行盘点。年度盘点通常是关于年度仓储工作关于库存办理这块工作的一个汇总性操作。详细的盘点周期与库的类型、该公司当时库存准确性、公司财务需求等几方面综合断定。
盘点办法：最佳的盘点办法是运用PDA设备对在库产品进行逐一扫码清点。经过信息设备驱动产品的核对工作，比运用肉眼来区分的准确性、可信度均会大幅进步。最初级的盘点办法是运用纸质盘点表，在没有产品条码辅佐的状况下，经过肉眼对产品进行鉴别点数工作。详细公司在何种期间运用何种盘点办法，取决于该公司的信息化程度、开展规划、办理者的认识等多个方面。
盘点流程：好的盘点流程，在无关乎技能层面的状况下。根本依照如下次序进行较为稳当。盘点前(盘点计划、职责人断定与分工、盘点东西预备、行政事项组织、时刻断定、盘点训练)→盘点时(动员会、分工再次清晰、调拨单整理、保证数据静态、盘点发动)→盘点后(数据搜集、数据区别对比、缘由剖析、盘点总结、按公司报损报溢流程批阅数据、后台库存数量整理)
3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其办理者的薪资不形成影响，则很难操控库存准确性的继续改进。绩效东西运用好，能够起到得不偿失的效果，能够极大的调集职工的活跃性。
4、反常：反常处理在库房规划小的时分效果不明显，毕竟分母小。可是当工作规划大了之后，处理反常的及时性就很重要了。关于处理反常的多见方法：FAQ(Frequently Asked Questions)多见疑问解答、反常跟进处理表、反常职责人准则等。
5、复核：考虑到假如是人来操作的话，通常都会存在一个过错率，故此复核的必要性就体现出来了。在信息体系不齐备的状况下，乃至还会存在两层复核的状况。其价值即是人力的倍增，详细愈加着重注重“质量与客户满意度”仍是“本钱”则依据所在公司当时的详细期间来选择。
6、收货：大都电商公司仓储板块的收货环节根本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量操控)，根本担任内容即是关于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需求着重的是：抽验比例的合理断定。假如在服装产品线套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL检验合格规范)行业抽检级别的状况下，仍是能够操作的。可是关于一些例如成人用品、小家电等产品线则不是那么易于运用。要害仍是要依据本身公司的规划与侧要点、还有用户特征等方面，拟定一套契合本身公司的抽检规范。只要这样才干有用的操控人力本钱与质量操控的平衡。
7、上架：入库时清点明白了，假如上架出了错，那可真是一种初级过错。可是这种初级过错确实也不断的发作在咱们的平时办理进程中。关于上架货位的准确性、上架数量的准确性的操控，就变成了咱们需求操控的重要办理环节。
8、出库：把好最终一个出库关，意味着最多“肉烂在锅里”
称重：除了提供给第三方物流分量信息用以计费，还能够经过分量信息匹配校准出库产品的准确性(具有产品在库信息与体系支撑才可)。
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