改动零售基因：京东将来押注POP 决胜于物流因素
来源: 作者:苏州物流公司 时间:2014-12-11 11:43 点击: 0
【打印此页】 【返回上一页】 【关闭】
改动零售基因：京东将来押注POP 决胜于物流
“假如没有敞开渠道，京东在过去几百亿的出资都将打水漂；假如没有敞开渠道的成功，京东将必死无疑。”刘强东在近来京东首届敞开渠道合作伙伴大会上直言不讳地说。 根据京东官方透露，2012年京东第三方卖家敞开渠道(POP)事务完成200多亿出售额，占到总出售规划的20%，估计到2016年，将超过50%以上。京东敞开渠道将来的方向是变成“卖家全体解决方案提供商”，向敞开渠道合作伙伴的技能、物流、效劳、财政四大详细支撑方案成了本届大会的焦点。
京东：就是要转型！ 如此看来，京东将来已是铁了心转型为买卖效劳渠道,通过提供信息流、商品流和资金流的增值效劳而盈利。这样的转型战略对以3C规范品零售发家的京东有着现实意义：自营事务品类有限，在将来发展必将遇到瓶颈，通过第三方敞开渠道引进卖家分化了自营扩大品类的危险，又能进步全体毛利，丰厚的SKU也能够招引和留住更多用户。京东将来押注POP无法防止与天猫趋于同质化的局势，且易迅、当当、亚马逊也正在积极推动POP事务，当然“铁打的渠道，流水的卖家”在不断添加的传统品牌触电，这个市场不断变大，可无法防止渠道之间的相互厮杀。在这场博弈中，京东只把天猫当对手，天猫的“望远镜”同样也只盯着京东。 京东PK阿里，制胜的决心从哪儿来？
“猫狗大战”行将晋级，面临具有先天优势的对手，京东制胜的砝码是什么？ ——TI技能在自营有些还行，电商敞开生态链作为京东“技能驱动的十年”才刚起步。售后效劳只要在人员规划及其本质的投入上下功夫难以构成区别优势，金融效劳目标有限，也没有taobao“旺旺”“直通车”“钻展”这样老练的商品，而剩余京东的物流在电商公司中具有绝对优势： 1）规划。京东当前已具有辐射全国的7个区域分发中间、25个前端物流中间及37个一二级分拨中间作为运营中心。其间占地面积约120亩的苏州“亚洲一号”一期工程已封顶，估计年末可投入使用。整套物流系统逐步将以低于市场价格向第三方卖家敞开仓储、配送。 2）功率。
在物流的3个重要节点，快递、干线物流和仓储系统中“最终一公里”是功率、本钱最高的一个环节。京东在全国200多个自提点构成的覆盖全国1037个行政区县的巨大物流网络，是它推广“211限时达”效劳完成的根底。此项效劳对第三方卖家罢了具有相当大的诱惑力，由于它极大降低了卖家们的履单本钱，消费者收到商品时刻的缩短必然推动有用买卖订单的生成，从而卖家应收账款周转率进步。 3）数据。在前端下单环节，京东的猜测剖析系统通过商品的点击率来判别它的市场需要，然后通过信息优化，核算将来数天每个商品在各地的销量，当用户下订单时，商品已经提前运到当地的库房。
后端配送环节，能够采集到用户实在数据，存案存储后即进步了猜测剖析系统的准确率，又能够通过剖析当地用户需要，做出匹配精准的促销方案。 4）质量。从用户体会的视点来看，一个普遍的表象，消费者在买卖渠道上采购第三方卖家的商品时通常要通过第三方物流几番调拨才能发货，而消费者在自个买卖帐号的发货盯梢系统中不回看到这个环节，只会看到绵长的“等候发货”，收到货的时刻很长。通常这个环节的用户投诉最多，假如京东物流向POP卖家全面敞开，不只省去了调拨的中间环节，用户后台可完成通明盯梢查询、重复采购次数也会添加。 天猫“双十一”的爆仓已成诟病，本来阿里没有忽视物流重要性，可这有苦又累的活不肯自个干，两年前7000万战略出资星晨急便，已成前车之鉴。这次由阿里建议的“菜鸟网络”来势汹涌，但仍处于信息渠道搭建阶段，整个物流系统非一朝一夕所能打造。 在刘强东呼吁“敞开渠道这个职业正在逐步走向垄断”，“诚心希望”卖家把出售额分流到各个渠道之时，已掩盖不了心里流淌着改变京东零售基因转型POP效劳渠道的热血。然而真实检测他是否能小步快跑，把现有的物流优势执行到位。
http://www.kaihuiwl.com 苏州物流公司
http://www.kaihuiwl.com/xwzx/gsxw/2014/1211/97.html
http://www.kaihuiwl.com/xwzx/gsxw/2014/1211/98.html
http://www.kaihuiwl.com/xwzx/gsxw/2014/1211/99.html
http://www.kaihuiwl.com/xwzx/gsxw/2014/1211/100.html
相关文章
|
| |
|
